Intervention en gestion du changement
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Élaboration du plan stratégique d'intervention
Appropriation du projet
- Formalisation claire et partagée du contexte du projet.
- Définition des objectifs et validation de ceux-ci.
- Découpage du projet en tâches nécessaires à sa réalisation.
Planification de la stratégie d'intervention
- Appropriation du projet.
- Mise en place d’une structure d’intervention.
- Relevés des préoccupations.
- Relevés des activités d’accompagnement.
- Relevés des gains.
- Élaboration du plan de communication.
Vous avez des questions, envoyez nous un message.
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Accompagnement lors d'une implantation de changement
Préparation du personnel
- Formation des responsables de la gestion du changement
- Rencontre d’information
- Rencontre de dialogue sur les préoccupations
- Rencontre de projet.
Mise en oeuvre du projet
- Mise en œuvre le projet technique.
- Réalisations des activités d’accompagnement.
Système de suivi
- Évaluation du cheminement des intervenants.
- Ajustement de la démarche si nécessaire.
- Mise à jour le PQSR.
Évaluation du projet
- Évaluation de la stratégie d’intervention.
- Évaluation de la structure d’intervention.
- Évaluation de la méthodologie et du transfert de compétences.
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Accompagnement lors du recadrage d'un employé difficile
- Clarification de la situation actuelle et de la situation voulue.
- Identification de la progression dans la gradation des mesures disciplinaires.
- Élaboration des droits et des obligations de l’employé et de l’employeurs.
- Élaboration des droits et des obligations de l’employeur.
- Rédaction du plan de redressement.
- Planification des étapes de mise en œuvre du plan de redressement.
- Mise en œuvre du plan de redressement.
- Veille sur les résultats à venir.
- Accompagnement lors d’un congédiement (si nécessaire).
- Évaluation de la stratégie d’intervention.
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