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le contrôle de votre
entreprise ?
Nous sommes le partenaire idéal pour développer des stratégies, mettre en œuvre des changements et améliorer votre efficience.
Coaching
Gérer une entreprise peut être difficile. Il faut non seulement jongler avec la satisfaction des clients et la gestion du personnel, mais aussi avec les attentes des actionnaires et des conseils d’administration
Consultation
Nous y sommes déjà allés et nous savons ce que c’est que de traverser une période difficile. Nous sommes des agents de changement qui partagent votre vision et travaillerons à vos côtés pour créer un avenir meilleur pour votre entreprise.
Formation
Nous offrons un programme personnalisé de gestion et de formation aux entrepreneurs. L’objectif est de créer une solide équipe de dirigeants et, avec notre coaching et notre mentorat, de les aider à développer leur entreprise.
Accompagnement
Forts de notre expertise en restructuration d’entreprise, nous vous apporterons de précieux conseils pour optimiser tous les aspects de vos opérations : de l’organisation des dépenses à la gestion des ressources humains et l’assainissement des finances.
Des gens d’expérience
Vous aider à faire passer votre entreprise au niveau supérieur
Avec plus de 40 ans d’expérience dans la gestion des entreprises, nous vous aiderons à prendre les bonnes décisions concernant l’avenir de votre organisation et à créer une structure de leadership forte et améliorer la mobilisation des membres de votre équipe.
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LA GESTION DU TEMPS – UNE INEPTIE
Pour ce premier article de la série « La méthode GET », nous verrons l’importance d’identifier les contraintes à la gestion de notre emploi du temps et comment les gérer. Le temps Le temps est une des rares ressources distribuées à parts égales sur la...
Contraintes systèmes – Méthode GET
Comme nous l’avons vu dans les articles précédents de cette série intitulée La méthode GET, les principales sources des problèmes de gestion de l’emploi du temps sont : la contrainte patron ; la contrainte système ; la contrainte auto-imposée. Essayons de clarifier ce...
Un problème de structure? Oui mais..
INTRODUCTION « Nous avons un problème de structure! », me disait un potentiel client, lors d’une première conversation téléphonique. Celui-ci, sur référence d’un de mes clients, désirait retenir mes services comme consultant en entreprise. Comme la plupart des...
Audit de processus de gestion de base
Pour ce premier article de la série « Sur le terrain », nous verrons l’importance pour une entreprise de bien contrôler ses processus de gestion de bases. La problématique Selon mon client, le bénéfice net avant impôt réalisé par son entreprise est inférieur à la...
Nooooon, pas encore le leadership ! – Première partie
Commençons par clarifier certains thèmes Dans le jargon de gestion et même dans plusieurs ouvrages spécialisés dans ce domaine, les termes: influence, pouvoir, autorité, leadership sont souvent confondus. Ceux-ci ont été tellement galvaudés et utilisés à toutes les...
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