Augmenter votre taux de réussites, ouvrez la porte à de nouvelles façons de faire et à de nouvelles idées.
Vous avez besoin d’aide, d’un conseil, d’un coup de main temporaire, mon expérience est au service de vos besoins.
Parlons en ensemble
De vive voixPourquoi un bon dirigeant ferait-il appel à un consultant ?
Dans les faits, ce n’est pas le premier réflexe des dirigeants d’entreprise. La plupart des dirigeants aiment mieux régler eux-mêmes leurs problèmes, je le sais parce que je suis comme eux. Mais il arrive qu’un dirigeant soit confronté à une situation pour laquelle il n’a pas l’expérience ou les connaissances appropriées. Le recours à une personne ayant déjà fait face à cette situation et ayant les connaissances requises s’avère alors une plus-value pour l’entreprise. Surtout si cette personne connaît les processus de gestion, qu’elle est habile à en créer et à en gérer.
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Mon entreprise n'est-elle pas trop petite pour se payer un consultant?
Aucune entreprise n’est trop petite pour demander de l’aide. Dans les faits, compte tenu de leur structure, ce sont les petites entreprises qui tirent le plus de profits de la consultance. Il est beaucoup plus facile de faire redresser le cap ou de faire changer de cap pour une petite embarcation que de le faire pour un gros paquebot. Moins de temps et d’énergie égale moins de temps facturé.
Calculez combien vous coûte annuellement la situation qui fait problème, multipliez le chiffre par le nombre d’années que vous pensez qu’elle va persister. Si vous avez le budget pour endurer la situation, ne faites rien, sinon appelez-moi.
Comment faire pour être certain de trouver le bon consultant?
Un conseil gratuit : Rencontrez en personne au minimum trois consultants de firme différente et choisissez la personne avec qui le courant passe le mieux, la personne que vous aimeriez comme associée. Il faut garder en tête qu’un bon consultant ne travaillera pas sous vos ordres, il travaillera avec vous.
Les services
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Notre mission
Aider, accompagner lors d’opérations spécifiques les dirigeants d’entreprises d’une façon qui leur permettent d’améliorer de façon significative et permanente leurs processus administratifs ou opérationnels. Il peut s’agir de : de résolutions de problèmes; de changements organisationnels; de fusions ou d’acquisitions; de besoins de formation; etc.
CD Pros Gestion est une petite firme de consultants en gestion d’entreprises animés par le goût de faire une différence.
Sa clientèle est constituée de très petites entreprises et de PME québécoises.
Durant ma carrière de dirigeant, j’ai croisé le chemin de personnes formidables. J’ai eu la chance de recevoir, de leur part, beaucoup de bons conseils qui m’ont fait grandir. J’ai fondé cette firme par pur plaisir d’aider comme j’ai été aidé.
Charles Dugas
Consultant en gestion
Lorsque nous avons besoin d’une expertise plus pointue, nous avons un bassin de consultants pigistes partageant notre philosophie d’affaires.
Notre livre coup de coeur - janvier 2021
Détails
Catégorie : Gestion Et Économie
Auteur : Devora Zack
Titre : Réseauter quand on déteste réseauter
Date de parution : octobre 2010
Éditeur : TRANSCONTINENTAL
Sujet : Entrepreneurship
ISBN : 9782894724811 (28947248111)
Commentaire
Pas moralisateur pour deux sous. Écrit comme j’aime dans un style direct et pas trop sérieux par une personne qui déteste réseauter; pour des personnes qui détestent réseauter. À lire absolument si vous détestez réseauter.
Résumé
Beaucoup de gens aimeraient mieux subir un traitement de canal que de se mêler à une foule d’inconnus avec l’obligation de leur faire la conversation. D’où leur réaction : « Je déteste le réseautage et je suis nul pour réseauter. » Et si on leur prouvait le contraire ?
En réalité, ces personnes sont des introverties : elles préfèrent établir un contact avec une seule personne plutôt qu’avec des dizaines, elles aiment mieux creuser la conversation que papillonner, elles ont un don pour l’écoute, elles savent entretenir des relations, autant de qualités qui se prêtent très bien au réseautage.
Le problème, c’est que les conseils habituels en matière de réseautage (multiplier les rencontres, se mettre constamment de l’avant, collectionner les cartes professionnelles…) s’adressent aux extravertis, qui n’en ont d’ailleurs pas besoin puisque ces réflexes correspondent justement à leur personnalité. D’où l’idée centrale de ce livre : proposer des stratégies différentes, qui misent sur la qualité et la sincérité de préférence à la quantité et la superficialité. De quoi ravir les introvertis et surprendre les extravertis.
Que ce soit pour décrocher un emploi, pour nouer de nouvelles relations professionnelles ou personnelles, pour écrire un livre ou améliorer le sort du monde, « Réseauter quand on déteste réseauter » vous aidera à atteindre les objectifs qui vous sont chers tout en respectant votre vraie nature.
Notre blog Homo-sapiens et la gestion
Attention ! Les articles de ce blogue contiennent des sujets de gestion qui pourraient choquer ou même traumatiser certains lecteurs. Nous déconseillons ce blogue à toute personne ayant des difficultés à s’ouvrir à de nouveaux horizons ou à toute personne souffrant d’une incapacité à s’adapter.