L'expérience au service de vos besoins
Bien que Bernard Shaw ait écrit « Il y a ceux qui voient les choses telles qu’elles sont et se demandent pourquoi, il y a ceux qui imaginent les choses telles qu’elles pourraient être et se disent, pourquoi pas ? »
Il faut se rappeler l’avertissement de Richard S. Sloma « Prenez vite les décisions réversibles, plus lentement les décisions irréversibles. »
D’un côté pour le patron, qui n’aime pas évaluer une autre personne (du moins face à face). Comprenez-moi bien, il y a des patrons qui comprennent très bien que l’évaluation est un mal nécessaire, qui évaluent leur personnel et qui le font d’ailleurs très bien. Mais elles vous avoueront que l’évaluation n’est pas leur activité préférée.
De l’autre côté pour l’employé, qui comme la grande majorité des humains, n’aime pas se faire évaluer. Ici aussi, comprenez-moi bien, il y a des employés, qui désirent une évaluation, mais qui le moment venu, espèrent secrètement que celle-ci soit remise aux calendes grecques.
Que vous soyez un patron ou un employé, si juste à penser au moment de l’évaluation vous commencez à ressentir quelques démangeaisons, pas de panique cela signifie heureusement que vous êtes encore vivant.
Cet article traite de la malédiction qui frappe inexorablement tout employé atteint du syndrome d’indispensabilité ainsi que de la malédiction qui frappe tout employé étiqueté comme indispensable par son organisation. Pourquoi cette malédiction les frappe-t-elle ? Quel est l’impact de celle-ci sur leur carrière ? Comment un employé qui est frappé par la malédiction peut-il s’en libérer ? Comment l’organisation doit-elle composer avec cette malédiction ?
Plutôt absent de la littérature sur la gestion, le dirigeant modus operandi est une sous-espèce du dirigeant amateur de la grande famille des Dirigeants. Bien qu’on le rencontre quelquefois dans les entreprises de moyenne et de grande envergure, son habitat naturel est l’organisme public où on le retrouve généralement au niveau des dirigeants intermédiaires.
À chaque fois que je lis, dans un ouvrage sur la gestion, qu’une clique peut dans certaines circonstances être bénéfique pour l’organisation, je suis pris d’une crise d’urticaire aiguë. Stop ! Assez ! On appelle une clique une clique comme on appelle un chat un chat.
Je vais certainement me faire tirer des tomates, mais je persiste et signe : « pour bien maîtriser l’art de la gestion, il est nécessaire de comprendre le fonctionnement de la machine humaine. » Comment fonctionnons? Quels sont les stimulus qui nous font réagir? Les freins, l’accélérateur, les ajustements, etc.