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RÉSEAUTAGE D’AFFAIRES:MODE DE VIE

Quand vient le temps de lancer une entreprise, d’élargir votre clientèle, d’avoir accès au marché caché de l’emploi ou d’obtenir une information utile, vous avez le réflexe d’aller vers les gens que vous connaissez. Lise Cardinal est catégorique : le succès repose beaucoup plus sur les gens qui vous connaissent. Pour arriver à être connu, il vous faut être vu de façon soutenue par les personnes clés dont l’opinion ou la crédibilité sont susceptibles d’influer sur votre gestion de carrière ou l’orientation de votre entreprise. Bref, il vous faut réseauter.

Le drame de l’employé irremplaçable

Nous connaissons tous l’adage « Il n’y a personne d’irremplaçable ». Dans les faits, il y a des personnes tellement difficiles à remplacer, que nous les étiquetons comme « irremplaçables « . Vous en connaissez certainement un.

Neuromanagement

Neuromanagement – M1

Dans toute entreprise, le système de croyances et de valeurs communes qui construisent et constituent la culture d’entreprise reflète les processus de décisions internes. Ces processus de décisions, quant à eux, reflètent les processus mentaux des acteurs de l’entreprise, ces derniers sont les responsables du type de culture d’entreprise : culture de réussites, d’échecs, de rentabilité ou de perte, de motivation ou d’absentéisme, d’épuisement, de roulement de personnel, etc. Dans les faits, une culture d’entreprise est soit la force motrice de l’entreprise ou soit la force freinant l’essor de celle-ci.       

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